Шао Ы-ның қызметкерлік маймыны: «Жеті қызметкерлік бақылау құралдары» бойынша көзден өтір

Кіріспе:

Дәлдік сабақтарының мүмкіндіктерінде, мұнда әрбір деталь маңызды, сапалық басқарудың аралық жолдары екінші деңгейге шығу үшін маңызды. Шао Ы, автомобиль метталдық компоненттерде көрсеткіштік ретте орналасқан компания, сапалыққа қатысты тапсырмаға тырысқан және біздің әдісімізде маңызды бөлік - «Жеті Сапалық Контроль Өрнекі»-ні қолдану – бұл әдістеме шегерілген «Сапалықтың Жеті Негізгі Өрнекі» деп аталады. Бұл кең тараулы блогта біз осы өрнектердің іріктеулерін, маңыздылықтарын, қолданбаларын және Шао Ының сапалық басқаруындағы өзгеше бaxылауын қарастырамыз.

Сапалықтың Еңбекінің Негізі:

a. Жеті Сапалық Контроль Өрнекін Анықтау:

«Жеті қызметкөршілік басқару әдісі» - бұл қызметкөршілік басқаруы мен салыстырмалы жаңартуда пайдаланылатын негізгі техникалық әдістер жиынына атеді. Японияда шығып, бұл құралдар уақытша болмайтын инструменттерdir, олар ұйымдарға процестеріндегі мәселелерді табу, талдау және түзету мүмкіндігін береді.

б. Салыстырмалы жаңарту философиясы:

Шао Ыйда Жеті Қызметкөршілік Басқару Құралының қолданылуы еңбек - практика емес; бұл философия. Бұл барлық процестерді кеңес-кеңес ефективдылықты арттыру, дефекттерді кеміту және сонымен қатар клиенттерге қосымша қызметкөршілік беру мақсатында қамтиды.

Жеті Қызметкөршілік Басқару Құралы: Кез келген негізгі түсіндірме:

а. Тексеру парақшалары:

Тексеру парақшалары - негізгі құрал, Шао Ыйда системалық түрде деректерді қорытындылау үшін қолданылады. Компоненттерде дефекттерді табудан машиналардың іске қосылмауын бақылауға дейін, тексеру парақшалары талдау үшін қажетті мәліметтерді қорытындылауға реттік қол жеткізеді.

б. Гистограммалар:

Гистограммалар деректің шығуын суреттік түрде көрсете алатын графикалық түрде берілген. Шао Ы жобаларымыздың іздеулерін және шығындарының дағдыларын көрсету үшін гистограммаларды пайдаланады. Бұл өнімдікке әсер етуі мүмкін шаблондар мен тенденцияларды анықтауда көмектеседі.

ж. Пaretо анализі:

Пaretо анализі Пaretо принципіне (80/20rules) негізделген, дефекттерге әсер ететін ең маңызды факторларға дейінгі реттеумен мәселелерді сайлауға көмектеседі. Шао Ы осы құралды қолданып, қалыпты емес ресурстарды тиімді таратуға және қалыпты емес мәселелерді шешуге бағытталған.

д. Себеп-наәт диаграммалары (Жалбыз немесе Ishikawa):

Себеп-наәт диаграммалары, бірінші ретте «жалбыз» диаграммалары деп аталады, мәселелердің негізгі себептерін анықтауда маңызды құрал болып табылады. Шао Ы осы диаграммаларды қолданып, қалыпты емес командалар арасындағы талқылауға қол жеткізумен, қалыпты емес факторларды толық түсінуге көмектеседі.

е. Дефект концентрациясы диаграммалары (Өрнеклеу диаграммалары):

Дефекттер концентрациясы диаграммалары немесе Скеттер диаграммалары екі айнымалы арасындағы байланысты көрсету үшін көмектеседі. Шао И осы құралды процесс айнымалылары мен дефекттер арасындағы корреляцияларды анықтау үшін қолданады, бұл жеке қосымша алатын әрекеттерге рухсат береді, біздің сабақ процестеріміздің маңызды элементтерін жақсарту үшін.

f. Контроль графикалары:

Контроль графиктері уақыт бойынша процестердің стабильдігін және тұрақтылығын көздей отыруда қажетті құралдар. Шао И-де олар реальдік уақыттағы процесс қойылымын қорғау үшін динамик құрал ретінде қызмет етеді, бізге айрымдықтарды ашу және сапалы стандарттарды сақтау үшін уақытша өзгертулерді жасауға мүмкіндік береді.

g. Стратификация (Суреттік схемалар):

Стратификация, көбінесе схемалар арқылы орындалады, деректерді талдау үшін түрлендірілген категорияларға бөлумен қатысты. Шао И стратификацияны біздің процестеріміздің нюансстарына кіреді, жақсарту үшін мүмкіндіктерді анықтау және мақсатты шешімдерді қолдану үшін қолданады.

Шао И-ның Сапалы Қойылым Құруға Қарау Құралы:

a. Интегралды Сапалы Культура:

Шао Ыйдегі сапалық басқару әдістемелерден тыс жиірек; ол біздің тұрғыдастық корпоративтік маданиетінде ішкілеуге келген. Әрбір команда кешені сапалық жолында маңызды қисық, бірігіп, бір-бірімен сапалылыққа дайындықты қалыптастырады, оның индивидуалды рөлдерден тыс туындайды.

б. Көптірімділікпен қосымша жұмыс:

Шао Ый сапалық басқарудың қосымша жұмыс болып табылады деп танысады. Қызметкерлердің әртүрлі sphereліктерінен экспертизалардан тұратын көптірімділік командалары Жеті Сапалық Басқару Əдістемесін қолдануда қатысады. Бұл қосымша жұмыс процестерге қатынасты толық түсіну мен жаңа есептерді шешуге көмектеседі.

с. Мәліметтерге негізделген шешім қабылдау:

Жеті Сапалық Басқару Əдістемесі Шао Ыйда мәліметтерге негізделген шешім қабылдау арқылы қызмет етеді. Біз дәлдік пен уақыттық мәліметтерді қорытындылау, талдау және түсіндіру маңыздылығын бастамыз, бұл сапалықты жоғарылуға көмектесетін шешім қабылдау процесін қамтамасыз етеді.

d. Негізгі бағдарламалау және компетенция даму:

Шао Ый қызметкерлеріміздің сапалық басқаруда қатысушы топтарымыздың кеңес-түрлендіру және мәдениетін дамытуға үлкен маңыздылық береді. Жеті сапалық басқару құралының қолданбаларына қатысты қалыптастырушы таным алу қажет, ал үздік білім беру өзіміздегі қызметкерлерді сапалықтың еңбекінде өзгеңбекке сапалыққа қол жеткізумен қалайтынын қамтамасыз етеді.

Автомобиль сабақтауындағы әсерлердің практикалық қолданбалары:

а. Дифекттерді кеміту:

Жеті сапалық басқару құралдарын Шао Ый қолдануы дифекттерді өте маңызды ретте кемітуге келеді. Себеп-нәтиже диаграммалары мен Парето анализі сияқты құралдарды қолдану арқылы негізгі себептерді системалық танып алу және талдау арқылы біз өз компоненттеріміздегі дифекттерді минималдылау үшін мақсатты шешімдерді қолдануға болады.

б. Процесс оптимизациясы:

Контроль графикалары және жарық диаграммалары Шао Ый процестерді оптималастыруға қараған құралдарына қосымша. Процестердің айрым аймақтарын мониторинг және талдау арқылы біз өндірістік процестерімізді оптимальды параметрлерде жұмыс істеуге қабылдайдық, сапалық пен қызметкерлікті қамтамасыз етеді.

С. Қызметкерлердің қанаттыруын арттыру:

Шао Ыйда сапалылық басқаруының негізгі мақсаты - қызметкерлердің қанаттыруын арттыру. Жеті Сапалылық Басқару Әдісінің тез-тең қолданысы арқылы біз дефекттерді кемітумен қатар, продукттердің тәуекелділігін дамыттық және қызметкерлердің күтемін сәйкес еттік, оны ұзағына шығып қалдық.

Проблемалар және келешектік бағыттар:

а. Реализациядағы проблемалар:

Жеті Сапалылық Басқару Әдісін реалізациялау проблемалармен келіседі, соның ішінде деректердің дәлдігі, өзгерістікке қарсы қарым-қатынас және сабақтық тапсырмаларды қамтиды. Шао Ый осы проблемаларды танып, алдын алу стратегиясы арқылы оларға қара байланыстырып отыр, бұл негізінде үздік даму мен әділетке сай болу.

б. Технологиялық дамуға қосылу:

Шао Ый 4.0 санаты технологияларының келесігімен қалыптылық басқаруының даму жолдарын танайды. Епті Қалыптылық Басқару Өрнектері негізгі болып қалғанда, біз алдын ала интеллекттік технологиялар мен кеңейтілген анализдер сияқты шығандық технологияларды қалыптылық басқару әдісімізді толықтыру және жетілдіру үшін қалай пайдалануға мүмкіндік беретінін зерттеуде жұмыс істейміз.

c. Қалыптылық стандарттарының дүниежүзілік интеграциясы:

Шао Ый дүниежүзілік марапатын дамытуда, оның операцияларында интернационалдық қалыптылық стандарттарына растау ең маңызды қадам. Епті Қалыптылық Басқару Өрнектері бірлескен қоры, және Шао Ый осы стандарттарды өміріне алуға байланысты.

Қорытынды:

Точтық сабақтау саласында қызметтік түрлендіруге қарсы қалыпсұз қызмет көрсету мәртебесін баспау - бұл жол, емес, соңғы нүкте. Шао Ының қызмет көрсету мәртебесіне дайындығы Сегіз Қызмет Көрсету Құралын қатынастырып пайдалануда айқын түсіндірілген. Бұл құралдар біздің организационалық маданиетімізде терең қалыптасқан және бізді әдеттеңе өзгертуге, жақсартуға және автокөлік саласының шағын стандарттарын не тек қана қанағаттандыруға, бірақ оларды қосымша астамдауға қабілет береді. Қызмет көрсету мәртебесінің мүмкін түрлерін қарастырғанда Шао Ы өзінің мәртебесіне қол жеткізу құралы ретінде Сегіз Қызмет Көрсету Құралының өнері мен ғылымын пайдаланып, автокөлік сабақтауының болашағын қорғайды.